- Базовые понятия
- Что такое система менеджмента в области охраны здоровья и безопасности труда?
- Роль системы менеджмента в области охраны здоровья и безопасности труда
- Каково назначение стандарта ISO 45001?
- Чем система менеджмента отличается от СУОТ?

- Что такое контекст организации?
- Кто и как должен определять контекст?
- Что с ним делать и как демонстрировать соответствие?
- Понимание потребностей и ожиданий работников и других заинтересованных сторон

- Лидерство и компетенции лидера
- Роль руководства в обеспечении лидерства
- Приверженность и политика

- Законодательные требования РФ
- Роль руководителя в сфере охраны здоровья и безопасности труда
- Роль персонала в обеспечении системы менеджмента в области охраны здоровья и безопасности труда 

- Какие ресурсы понадобятся для организации участия работников в ОТ?
- Какие барьеры могут встречаться для организации участия работников?

- Понятие и порядок идентификации опасностей
- Понятие и категории рисков
- Методы оценки рисков
- Управление рисками 

- Алгоритм и принципы постановки целей
- Правила постановки целей 

- Как сформировать план мероприятий для достижения целей
- Какие активности нельзя относить к мероприятиям
- Что необходимо делать с точки зрения ОЗиБТ, чтобы достигнуть цели

- Внедрение институтов наставничества

Как правильно осведомлять работников о:
- Политике и целях
- Вкладе каждого в систему ОТ
- Возможных последствиях несоответствия системы
- Инцидентах и результатах расследования
- Рисках и опасностях
- Возможностях избежать действий, которые могут причинить вред жизни и здоровья работникам
- Защите работников от неблагоприятных последствий, если они останавливают опасные действия и работы по собственной инициативе

- Как определить вопросы для коммуникации?
- Когда и с кем должна осуществляться коммуникация?
- Виды коммуникации в зависимости от пола, возраста, грамотности, культуры, языка, дееспособности
- Внешняя (инспекторы, суды, СМИ) и внутренняя (работники, коллеги, высшее руководство) коммуникация

- Степень подробности и объем документированной информации для системы менеджмента ОТ
- Идентификации и описание документации
- Формат и носитель документации
- Анализ и актуализация документации
- Доступность и защищенность документации
- Права доступа и распределение информации
- Управление версиями и сроками хранения и порядком уничтожения документации

Влияние следующих изменений на показатели в области охраны труда:
a) внедрение новой продукции, услуг и процессов или изменение существующих продукции, услуг и процессов, включая:
- расположение рабочих мест и их окружения
- организацию работ
- производственные условия
- оборудование
- рабочую силу
b) изменения в правовых и других требованиях
c) изменения в знаниях или информации относительно опасностей и рисков в области
ОЗиОБТ;
d) развитие знаний и технологии

- создание механизма планового реагирования на аварийные ситуации, включая оказание первой помощи 
- осуществление подготовки работников для такого планового реагирования 
- проведение периодического тестирования способности к плановому реагированию на аварии и выработку навыков такого реагирования 
- оценку и, при необходимости, корректировку мер по плановому реагированию, включая осуществление данных действий после тестирования и, в особенности, после имевших место аварийных ситуаций 
- распространение и доведение до сведения всех работников информации
относительно их обязанностей и ответственности 
- доведение соответствующей информации до подрядчиков, посетителей, аварийных
служб, органов власти и, если это подходит, до местного сообщества 
- учет потребностей и возможностей всех соответствующих заинтересованных сторон и обеспечение (в том объеме, в котором это приемлемо) их участия в разработке мероприятий по плановому реагированию

- Что необходимо подвергать мониторингу и измерениям?
- Методы, критерии, периодичность мониторинга
- Оценка степени соответствия

- Реагирование на инцидент
- Расследование инцидентов
- Поиск коренных причин и корректирующие действия
- Оценка рисков до и при внедрении корректирующих действий
- Оценка результативности корректирующих действий
- Изменения в систему менеджмента ОТ
- Пути развития культуры, которая поддерживает систему менеджмента ОЗиОБТ 
- Виды поддержки участия работников в реализации действий по постоянному улучшению
системы менеджмента ОЗиОБТ

- Написание дипломной работы
- Прохождение двухэтапной экспертизы
- Защита дипломной работы
- Получение сертификата об окончании обучения